Les impacts de la politique des dix pays les projets de L'Initiative de Restauration (TRI) sont le thème de la nouvelle PANORAMA des Solutions En bref la publication:
Cette publication met en lumière la diversité des stratégies adoptées par les équipes de pays à surmonter les défis auxquels ils sont confrontés et à construire un environnement politique favorable pour les forêts et la restauration du paysage (FLR). La publication porte sur les défis communs rencontrés par le TRI des pays, les politiques qui influent sur les stratégies qu'ils emploient pour s'attaquer à ces obstacles, les facteurs de succès, et l'impact à long terme atteint. La politique, des stratégies d'influence aider dans la formulation et la négociation politique, la réalisation d'examens de la politique, de la création de connaissances et l'établissement de plateformes de parties prenantes pour faciliter l'intégration de l'engagement dans ces stratégies.
Les défis communs, au début de TRI
Le TRI est mis en œuvre dans les pays avec les divers écosystèmes de terres arides, les forêts tropicales de mangroves et avec les réalités particulières en matière de restauration des politiques, des lois et des structures de gouvernance, la disponibilité de l'information, des ressources financières et techniques, et la restauration de connaissances ou de conscience. Cependant, il y en avait de remarquables similitudes dans les défis TRI pays a connu au début.
Le premier de ces défis, la nécessité de plus de volonté politique parmi les fonctionnaires du gouvernement à donner la priorité FLR initiatives. Un autre problème commun est le besoin de plus de sensibilisation du public sur la gravité de la dégradation des forêts et de la déforestation et les principes qui guident la haute qualité de la restauration des écosystèmes. Au Cameroun, par exemple, certains fonctionnaires, vu la restauration comme une mesure de la surface forestière, tandis que d'autres la considéraient comme une fonction de l'écosystème.
Enfin, l'insuffisance des techniques, financières, administratives et de ressources est un obstacle de taille à l'élaboration des politiques. Dans la République Démocratique du Congo (RDC), les coordonnateurs locaux et les organismes provinciaux n'avait pas initialement l'financières, politiques et administratives de la capacité de pousser les politiques à travers le processus d'approbation.
Politique commune des stratégies d'influence
TRI des équipes de pays des employés divers politique-des stratégies d'influence pour surmonter les mentionnés ci-dessus les obstacles et à atteindre leurs objectifs en matière de politique, contribuant à un environnement politique propice à l'ÉTAGE.
TRI au Pakistan © FAO/Christophe Besacier
La stratégie la plus commune a été faciliter la formulation de la politique et de la négociation. TRI des équipes de pays en Kenya ASAL, Pakistan, RDC, VOITURE, Cameroun, La Guinée-Bissau, Kenya Tana Delta et São Tomé et Príncipe amené les experts à élaborer des politiques, a aidé le processus de rédaction, a apporté une assistance technique, et a accueilli de dialogue entre les parties prenantes ainsi que des consultations. Ces interventions intégrées avec succès FLR les politiques nationales et locales de réglementation, de cadres juridiques et politiques. Par exemple, TRI, au Pakistan, a apporté une assistance technique et hébergé consultations avec les parties prenantes afin de faciliter le développement de la gestion forestière et la restauration du paysage des cadres pour les 4 districts.
Un autre a partagé la politique d'influencer la stratégie a été l' examen des politiques existantes pertinentes. Cela a permis de TRI des équipes du Cameroun, La chine, Le Pakistan, Sao Tomé et Principe, et La tanzanie pour analyser les politiques existantes de l'efficacité dans la promotion de l'ÉTAGE de mise en œuvre, de créer une série de recommandations, et de plaider pour leur mise en œuvre pour améliorer les pays environnements. En Tanzanie, par exemple, TRI recueilli des données de référence sur les politiques pertinentes, les plans de développement et des cadres juridiques pour identifier les lacunes et de formuler des recommandations pour l'amélioration de l'environnement réglementaire durable pour la restauration du paysage (SLR).
La création de connaissances était un élément clé de la politique d'influence de la stratégie. Il a été utilisé dans les premiers stades du cycle de la politique comme une étape importante pour le développement d'une politique réussie. À travers la Guinée-Bissau, Cameroun, et au Pakistan, la création de connaissances prenaient souvent la forme de participation Restauration D'Une Évaluation Des Perspectives De La Méthodologie (ROAM) évaluations. En outre, TRI en Chine a généré de nouveaux apprentissages en œuvre avec succès des interventions pilotes de s'assurer que l'État de la Forêt Fermes plans de gestion de l'capturé et a appliqué le FLR principes.
Une politique définitive d'influencer la stratégie couramment employée a été l'engagement des parties prenantes en établissant des plateformes de parties prenantes. TRI à São Tomé et Príncipe a établi une Plate-forme Nationale pour FLR, réunissant le secteur privé, les groupes de la société civile, les communautés locales, les institutions et les partenaires de projets afin de discuter de la RPC et de négocier FLR politiques, y compris une nouvelle FLR Plan.
Le TRI-STP équipe de visite d'un nouveau site restauré sur l'île de Principe. © FAO/Marco Pagliani
Des facteurs de réussite communs
La politique d'influencer les stratégies décrites ci-dessus et des résultats positifs ont été seulement possible avec la présence de nombreux facteurs favorables. Une analyse de 10 projets de pays ont révélé trois principaux facteurs de réussite: (1) à compter de l'engagement des intervenants et de l'utilisation réussie des processus participatifs, (2) l'intérêt et la volonté de cibler les parties prenantes, et (3) de l'apport technique par des experts et des partenaires ainsi que des formations sur les différentes méthodes de recherche nécessaires pour collecter de nouvelles données.
TRI, un fonds pour l'Environnement Mondial (FEM), programme soutenu par, a été créé pour répondre à l'état alarmant de la dégradation des forêts et de la déforestation. TRI rassemble les forces collectives et des ressources de 9 pays, 3 agences du FEM, 10 équipes de projet, et de nombreux employés de soutien et des partenaires externes et tourner à la restauration de l'ambition dans les résultats, à l'appui de la Bonn Défi. Pour surmonter les obstacles existants pour atteindre cet objectif, TROIS équipes de pays ont travaillé pour créer des changements positifs dans les pays d'environnements propices à la mise en œuvre et l'intensification de l'ÉTAGE.
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